孔軍豪到專業化分子公司開展工作調研

      10月9日，武漢公司黨委書記、董事長孔軍豪，副總經理、總工程師羅華松，副總經理吳少林及公司本部相關部門負責人一行到長信分公司、測繪分公司、混凝土分公司、租賃分公司、鋼結構分公司、鋪架分公司六個專業化分子公司開展工作調研并座談，分子公司班子成員、相關部門負責人等管理人員參加調研。

      期間，孔軍豪一行察看了專業化分子公司試驗室，詳細了解了試驗設備的功能和實際運用情況。在調研座談會上，孔軍豪一行聽取了六個專業化分子公司經營生產管理情況的匯報，對專業化分子公司經營生產管理中的主要問題和困難有了進一步的了解和掌握，并就工作匯報中存在的共性問題進行了深入的交流和探討，現場解答了專業化分子公司提出的有關建議和想法，同時對在調研中發現的問題進行了現場指導。

      孔軍豪對分子公司提出七點要求：一是要理清工作思路，找準重點方向。公司相關部門要梳理出分子公司的工作清單，同時分子公司要對人員數量和業務費用的情況進行整理，用以解決分子公司與項目部之間存在的單價和費用問題。二是發揮黨建引領作用，以黨建融合推動施工生產。通過落實黨組織的監督保障作用和班子成員的 “一崗雙責”制度，保證黨的領導在經營生產管理中得到全面體現。三是圍繞公司一線生產，規范推行物資設備集采。要逐步建立起完善的集采信息平臺，滿足跑步進場的現實需求，實現降本增效。四是立足自身優勢，尋求新型合作伙伴關系。分子公司在滿足內部市場需要的同時，要探索新的合作關系與模式，逐步與客戶建立戰略合作伙伴關系。五是加強人才管理，重視專業化人才的培養。專業化分子公司要科學合理地建立健全覆蓋全體職工的職業發展平臺，通過適當的激勵手段，促進人才的良性發展。六是做好“雙清”工作，強化執行落實。要針對所屬單位的應收款項情況，不斷探索新的方式方法，逐筆核實清收。七是要以人為本，讓“家”文化在基層落地生根。要著力解決職工最關心的問題，在職工的“菜籃子”工程上多下功夫，關心關愛職工生活。