推動“四化”建設 打造中國中鐵標桿企業

編者按：

　　今天起，推出“中鐵七局鄭州公司'四化'建設正在進行時”系列文章，回顧和展現今年以來，公司上下深入貫徹新發展理念，奮力推進健康發展的生動實踐和豐碩成果，并廣泛動員公司全體員工積極參與“四化”建設，加快提升管理效能，促進企業持續、健康地向前發展。

　　一、指導思想

　　貫徹新發展理念，根據中國中鐵項目管理提升會議精神及相關要求，強化“一切工作到項目”的工作導向，踐行大商務管理理念，推動公司集約化、標準化、信息化、智能化建設，打造中國中鐵標桿企業。

　　二、基本原則

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　　充分開展調查研究工作，全面查清目前管理模式存在的問題，認真分析研究，找準問題癥結，做到精準施策，積極推進“四化”建設取得實效。

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　　堅持工管中心、商務部、安質部、物設部等業務部門和業務系統聯動協同，堅持公司本部各部門、分公司和各項目部上下聯動。

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　　堅持求真務實，不搞形式主義，不做表面文章，堅持實際出發，精心策劃，認真組織，切實尋找最優方案，優化管理模式，在質的有效提升過程中持續推動預期效益的提高和實現。

　　三、深刻認識“四化”建設的重要意義

　　實施“四化”建設，是公司著眼“中國中鐵標桿企業”的發展大局、鄭州公司長遠發展的現實需要，經過慎重醞釀作出的重大決策。

　　一是應對經濟下行壓力的現實需要。當前，國內經濟持續低迷加上疫情的雙重疊加，企業面臨著巨大的經濟壓力，經濟從低迷到復蘇，必然是一個從新洗牌的過程，這個過程可能會持續一段時間。在新一輪洗牌過程中，我們只有不斷求新求變，才能贏得“朝陽產業與產品”，而四化建設就是帶領企業開辟新時代發展新路徑的基本方略。

　　二是推動企業數字化轉型的需要。近年來，以5G、大數據、云計算、人工智能為代表的新一代數字信息技術日新月異，信息化、網絡化、數字化、智能化交織演進，全球正在加速進入以“萬物互聯、泛在智能”為特點的數字新時代。數字化轉型是大勢所趨，這是一場涉及所有行業的系統性變革，建筑企業同樣需要把握契機，推動轉型升級。在這種背景下，我們必須強力推動信息化、智能化建設，通過嫁接現代信息技術和數字科技，實現管理上的創新改造升級，業務上的數字化、智慧化發展，進而煥發新的生機。

　　三是企業自身發展的內在要求。經過近年來的改革發展，公司的整體實力得到明顯增強，在生產規模、市場占有等方面已躍居集團公司前列。特別是在今年，公司成功挺進中國中鐵三級施工企業20強， 這是近年來公司最為突出的發展成就之一。但是公司管理也面臨著重大瓶頸，主要體現在管理模式和資源不能匹配規模擴大的需要。隨著七局全面打造中鐵王牌工程局戰略的推進，公司迎來了重大發展機遇，我們公司未來要發展成二百億甚至三百億產值的企業，我們迫切需要通過四化建設，實現短板消缺和瓶頸突破，為規模擴張提供支撐。

　　四、實施階段

　　2022年，“四化”建設起步年，細化方案、推進實施。

　　2023年，“四化”建設深化年，重點改進、深化推進。

　　2024年，“四化”建設提升年，總結提煉、持續提升。