石軍偉：“對內公平”有感

　　編者按：2022年國慶節前夕，公司總經理石軍偉帶隊到中建學習交流。結合學習所獲及企業實際，石總撰寫了《“對內公平”有感》文章，現予以刊登，與全體職工共勉。

“對內公平”有感

——總經理、黨委副書記  石軍偉

　　2022年國慶節前夕，我們公司到中建調研學習，對中建的管理深有感觸，特別是他們踐行的“對內公平”理念，通過在企業內部建立公平競爭的保障、激勵機制，激發了員工的積極性和創造性，助推了企業騰飛。我們的企業正處于上升發展的關鍵時期，如何發揮人力資源的最大效能是當前最需要解決的課題之一，“對內公平”就是解開這個問題的關鍵所在。

　　從員工管理角度講，只有“對內公平”，才會保持員工的工作激情。企業發展中“人”的問題其實是管理需求的問題，員工有什么樣的需求，企業若能滿足，他自然會反過來滿足企業的發展需求，反之，企業若漠視員工，他必然會消極怠慢企業。進入新時代，員工訴求更加直觀，更關注企業文化是否積極健康、晉升渠道是否暢通、個人價值能否得到體現。尤其是年輕員工，都處在干事創業的黃金期，渴望擁有風清氣正的競技舞臺和發展天地，渴望通過努力和奮斗實現人生價值，公平正義是他們最大的需求。從我個人經歷來講，我本人也是從基層干起來的，最大的愿望就是企業給平臺、給機會，在此基礎上，職務的提升靠扎實的業績做支撐，收入的提升靠奮斗去得來，這方面與廣大員工深有同感。員工有所呼，企業就應該有所應。如果我們能做到“對內公平”，保證員工做出業績后收入、崗位能隨之提升，員工就會扎扎實實地干，企業發展壯大便指日可待；如果我們內部沒有形成“對內公平”的氛圍，讓投機取巧的人占了便宜，那大家都會競相效仿，企業很快就會垮掉。

　　“對內公平”的理念，同樣適用于我們改進對分包商的管理工作。近年來我們為了提升產能一直在努力培育、引進有實力的優質分包商，但是有些分包商對我們公司水土不服，原因何在？答案就是企業內部營商環境有待改善，分包商幸福感不夠。分包商來公司干活，最希望的是各項規則公正透明，投標、干活、要錢不用托關系、托門路，有個好的營商環境。但一些單位在與分包商合作時候，搞關系至上、平均主義的老一套，選隊伍時候躲避公開招標，干活時候對隊伍吃拿卡要，支付工程款或者物資設備款時候看人下菜、厚此薄彼，這些都讓分包商感受到了很大的不公平，直接導致有實力的分包商不愿意來，而“關系戶”分包商卻活的滋潤，最終肯定坑害企業。公平就是最好的內部營商環境，在今后對分包商的管理工作中，我們一定要做到講公平、講誠信，堅決杜絕侵害分包商合法權益、影響分包商公平競爭的行為，讓優質分包商愿意來、留得住、發展得好。

　　“對內公平”解決的是企業內生態健康問題，與公司踐行的“健康發展”理念完全契合。近年來，公司提出并大力踐行“健康發展”理念，實施了公司管理人員年輕化、公開競聘、提升項目兌現比例、陽光招標等一系列革新措施，有力提升了企業內部的公平性，激發了員工、分包商的積極性。接下來我們要鮮明樹立“對內公平”理念，持續深入推進企業健康發展，基本思路是：以決策公平、選人用人公平、資源組織公平為主線，樹立提拔靠業績、收入看貢獻的導向，為員工成長成才提供公平、公正、公開的環境氛圍，為資源供應商提供舒心的合作感受，以風清氣正的內生態凝聚發展正能量。當然，企業發展中絕對正確、絕對公平是不存在的，但只要我們在決策過程中堅持以企業利益為先，在選人用人中堅持以業績導向為先，讓企業員工、下游合作伙伴身處機會均等，不管什么事都從公平的角度去考慮，盡可能防止人為干預，就一定能實現既定目標。

　　一個企業實現健康發展，就要主動維護內部公平正義，創造簡單和諧的團隊氛圍，營造奮發向上的工作環境，充分調動廣大員工的積極性、主觀能動性和創造力，凝聚起強大的發展合力。真正做到了這些，鄭州公司的明天就一定能更加輝煌。