堅定不移做好集約化，全面釋放發展新潛能

　　集約化建設是“四化”建設的重頭戲，難度大、要求高、涉及面廣，必須把握從松散管理到高效協同、從提升服務到整合優化的原則，堅持以最小的投入產生最大的收益，通過集中管控資源，有效提高工作效率，進而實現發展質效雙提升。

　　一、充分認識“集約化”建設成果

　　今年以來，公司成立物資貿易分公司強化物資集采供應，供應合同價值3.08億元，對比同區域同期同類物資價格，降低3787.71萬元，平均降低率12.3%。大力推進勞務統招，由商務部招采中心負責對大于50萬元的勞務分包統一招標，對同區域、同類工程組成“大包件”招標；分批次組織勞務框架隊伍招募，目前已經完成了部分華中、華北片區沖擊鉆孔樁、回旋轉孔樁、CFG樁、預應力混凝土樁4個包件的框架隊伍招募，共計招募分包隊伍55家。積極推行項目群管理模式，目前公司已形成山西晉城、鄭州、新鄉、南陽等5個項目群，其中晉城項目群管理項目7個，管理人員33名，年人均產值約706萬元。對專業化分公司駐地進行搬遷，對盾構分公司、物資租賃分公司進行了合并，修訂了各專業化分公司的經營承包考核辦法，促使各專業化分公司的精神面貌和管理狀態煥然一新。

　　二、全面把握“集約化”建設重點

　　1.加強資金集中管控。加大資金集中管控力度，充分利用當前資金資源，解決擴大經營規模和提供生產保障的問題，同時多尋找優質金融機構合作，放大資金效能，最大限度的利用資金資源。

　　2.強化下游供應鏈集中管控。堅定推行物資設備和勞務隊伍集中采購，最大程度降低成本，控制合同風險。依托“物貿分公司+招采中心”，加快形成“公司后臺負責資源配置、項目前臺組織實施”的管理新模式。

　　3.提升專項資源集中管控。堅持由工程裝備、物資設備、試驗檢測、測繪、信息科技等專業化分公司集中垂直管理專項資源，堅持推行房建分公司統管房建項目管理模式，通過以專業技能和集中優勢從事專項工作，實現工作質量的本質提升。

　　4.加強區域項目集中管控。按照區域化、專業化原則，加大“項目群”管理模式推進力度，提升管控效能，做到資源配置更優化、管理成本更經濟。

　　三、聚力推進“集約化”具體任務

　　物資設備集采方面：推進物資集中采購的觸角和范圍不斷延伸，將地方性較強的砂石料、普通機械設備等納入集采，以規模優勢提高議價能力，獲取價差紅利。項目部要提高站位，積極與建設單位溝通，與分公司共同想辦法規避資金監管，確保資金回流。在具體集采工作中，要充分聽取項目意見，不搞“一刀切”。

　　勞務統招方面：通過持續招募、年度更新的方式，不斷優化框架隊伍數量、提高框架隊伍質量，確保到2024年，公司掌握各類優質分包企業不少于400家。各項目部要提高統招隊伍的使用比例，切實發揮優質隊伍自身的管理能力和水平，推動施工產能實現大提升。

　　資金集中管理方面：財務系統要獎懲結合，全面落實資金上繳及歸集管理，針對大型鐵路、城際等業主強監管項目，協商通過主要材料辦理承兌及供應鏈金融等業務置換回流資金，加大內部存量資金總額。加強與優質金融機構合作，辦理銀行承兌匯票、供應鏈金融等業務，節約公司現金流。

　　集群化管理項目方面：在合同金額小、項目多且位置相對集中的地區，繼續成立區域項目部，統一管理項目。區域項目部經營效果突出的地方，如山西、華東地區的項目群，可以升級為區域分公司，公司充分授權，鼓勵其做大生產經營規模。

　　專業化分公司管理和建設方面：各項目要加強與專業化分公司的合作，凡專業化分公司能夠提供的業務要交給分公司做，實現優勢互補。各專業化分公司要下大力氣改進管理，提高對項目部的服務質量，真正為項目部解難題，實現一加一大于二的效果。